論企業文化的重要性

發表時間: 2021-04-17 10:07:09

作者: 李紫欣

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本文是“第一屆廣銀地產有獎征文大賽”優秀作品,作者李紫欣,現任工程管理中心精裝修設計師。

   論文摘要:論企業文化對員工的重要性,員工又如何在企業中學習企業文化,建設企業文化。

論文關鍵詞:忠誠、干凈、有擔當。


    文化的載體是員工,積極向上的企業文化,會給員工搭建了一個更為廣闊的發展平臺。因此,企業文化是凝聚和激勵員工的重要力量,是每個企業長盛不衰的動力和源泉。一個企業有一個企業的文化,不同的企業,因歷史背景、工作環境、生產性質等的差別而不同,一個企業細微之處都能體現出文化,大到理念精神、戰略方針,小到企業標識、員工著裝。企業文化的特點必然內化到每一個員工的內心深處,并通過他們的行為表現出來,包括語言、動作、表情、禮節等。


    如何體現“忠誠、干凈、有擔當”的廣銀企業文化?這絕非一句口號,企業文化是管理出來的,而制度管理就是企業文化的基石和保障,為形成企業文化創造先決條件。如日本企業為鼓勵員工的創新及提高員工的忠誠度,激發員工工作熱情及積極性,對提出優秀建議并采納的員工給予獎勵,甚至某些公司實行優秀員工終身雇傭制度等,通過以上措施,日本企業在世界企業形成獨有的企業文化,也使企業取得了長久的發展。同時文化領袖的行為影響是形成企業文化的根本動力,為塑造企業文化樹立典范和榜樣。行為影響對企業文化的建設具有中要求的作用。通過行為影響可以使企業文化實現從文字到行動的轉化,并產生影響,改變效益,最終達到企業的最終目標。也可以使企業員工從內心接受并認可企業文化、價值觀。


    縱觀世界各大知名企業,以及文化突出的企業,首先,公司內部通過各種有效的管理手段使企業文化得以上行下效,產生深遠、深刻影響,進而傳播到更遠。同時,由于企業有了深厚的文化基礎和底蘊,更使得企業的發展如魚得水,市場競爭勢如破竹。企業文化是管理出來的,企業提出了更高、更為嚴格的要求,作為一家企業,企業的靈魂和領頭羊,可以沒有很高的學歷,但比你必須不斷學習;你可以沒有錢,但你不能沒有責任感;你不僅要在八小時內,還要在八小時外,處處起帶頭作用。只有這樣,才能使企業的領袖行為上升為理論,變為企業文化,得到企業上下、全社會的認可;只有這樣,也才能使企業文化產生力量,否則,企業文化充其量只不過是一句空洞的口號,一紙生硬的文字罷了!


社會責任感是企業發展慈善事業的動力

廣銀地產積極踐行社會良知重要維護者的角色。眾所周知一個企業是否強大,是否具有發展的潛力,
不僅體現在企業現有的經濟實力,管理水平,技術力量,員工素質等多方面,還體現在企業社會責任感。
廣銀地產始終遵守較高水平的社會責任感,積極發展慈善事業,回饋社會。踐行企業,市場和社會的共同繁榮和發展。

 

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